Управление проектами итоговый + компет. Синергия

28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте

2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта

3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

*предметную область и качество

*стоимость и время

*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)

*коммуникации и информацию

33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …

A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования

B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами

C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности

D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами

E. появляется матричная форма организации

F. создаются профессиональные организации управления проектами

G. развивается управление качеством в проекте

H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

*Стратегические

*Тактические

*Оперативные

38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …

*операционные риски

*макроэкономические риски

*социально-опасные риски

*риски, связанные с преступлениями

39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии

2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали

3 осуществляется выбор детали-представителя

4 разрабатывается график линии

41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

* начальной фазе

*фазе планирования

*фазе реализации

*фазе завершения

42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

A. По объектам

B. По масштабам

C. По типам

D. По видам

E. организационный проект

F. средний проект

G. монопроект

H. инвестиционный проект

43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

A. Потенциальная команда

B. Рабочая группа

C. Реальная команда

D. Псевдокоманда

E. переформирование

F. формирование

G. стабилизация

H.нарастание конфликтов

44. Установите правильную