Методы принятия управленческих решений

25. Можно ли рассматривать технологию управления как совокупность действий человека, направленных на изменение формы или свойств информации как предмета труда?

А) можно Б) нельзя

26. Можно ли представить процесс управления в виде определенной последовательности процедур и операций, связанных с разработкой и реализацией управленческих решений?

А) можно Б) нельзя

27. Зависит ли порядок разработки управленческого решения от полномочий определенных должностных лиц и выполняемых ими функций?

А) зависит Б) не зависит

28. Можно ли назвать проблемой отсутствие расхождения между фактическим и желаемым состоянием объекта управления, системы управления, отдельного элемента организации?

А) можно Б) нельзя

29. Является ли общая схема процесса разработки управленческого решения циклической?

А) является Б) не является

30. Вероятностные модели применяются при принятии решений:

А) в условиях определенности Б) в условиях неопределенности В) в условиях риска

31. Условия, которые отражают влияние элементов внутренней и внешней среды на выбор варианта решения - это:

А) проблемная ситуация Б) ограничения В) критерии

32. Количественные или качественные характеристики (показатели), которые позволяют выбрать единственно возможный вариант решения - это:

А) проблемная ситуация Б) ограничения

В) критерии

33. Могут ли разрабатываемые варианты решений иметь несопоставимый вид?

А) могут Б) не могут

34. Необходимо ли представлять управленческое решение в письменном виде?

А) обязательно Б) не обязательно

В) сложное решение

Г) решение, рассчитанное на длительный период реализации

35. Необходимо ли для реализации управленческого решения выполнить определенные действия, связанные с контролем исполнения?

А) необходимо

Б) нет необходимости

36. Что из ниже перечисленного следует выполнить при подготовке решения?

А) формулировку целей и ограничений Б) описание проблемной ситуации

В) определение необходимых ресурсов

37. Что из ниже перечисленного следует выполнить при разработке альтернатив?

А) анализ проблемной ситуации Б) анализ информации

В) формулировку целей и ограничений

38. Что из ниже перечисленного следует выполнить при выборе решения?

А) разработку критериев и системы оценок

Б) количественную и качественную оценку альтернатив В) разработку методов и моделей решения

39. Определение допустимых решений выполняется в процессе выполнения:

1. подготовки решения

2. разработки альтернатив

3. выбора решения

40. Какие критерии считаются объективными?

А) для которых существует конкретная, понятная шкала оценок Б) критерий соответствует системе ценностей и приоритетов ЛПР В) однозначно определяется уровень значения критерия

41. Формализованная модель решения используется в тех случаях, когда проблемная ситуация:

А) характеризуется взаимосвязанными показателями и параметрами Б) характеризуется невзаимосвязанными показателями и параметрами В) не может описываться с помощью показателей и параметров

42. При формировании решения разрабатывается:

А) один вариант решения Б) два варианта решения

В) несколько вариантов решения

43. При формировании решения варианты решения:

А) могут иметь несопоставимый вид Б) должны быть сопоставимы

В) необходимо сопоставление некоторых вариантов

44. При выборе единственного решения могут использоваться:

А) относительные оценки альтернатив Б) балльные оценка альтернатив

В) эвристические оценки альтернатив

45. Для чего в процессе реализации решения разрабатывается система стимулов?

А) для эффективного исполнения решений Б) для определения источников ресурсов В) для установления прав исполнителя

46. Что из ниже перечисленного можно назвать корректировкой решения?

А) принятие нового решения с сохранением прежней цели

Б) внесение изменений в принятое решение с сохранением прежней цели В) принятие нового решения с изменением прежней цели

47. К контролируемым факторам, которые влияют на процесс разработки решений, относят:

А) факторы, которые можно изменить Б) факторы, которые нельзя изменить