Стратегический менеджмент тест,часть 4, 20 вопросов,2019
1. Стратегия – это:
а) осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой;
б) гарантии (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности с учетом социального статуса работника);
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.
2. Стратегическое управление – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ре-сурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.
3. Стратегический менеджмент – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.
4. Стратегические решения – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
г) передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области.
5. Корпоративная стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
6. Бизнес-стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, под-держанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям;
в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения;
г) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
7. Функциональная стратегия – это:
а) генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
б) стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии;
в) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подраздел
RU
EN